Die sicherheitspolitische Zeitenwende, geopolitische Unsicherheiten und zunehmende externe Krisen wirken längst direkt in Unternehmen hinein. Resilienz entscheidet sich dabei nicht im Ereignis selbst, sondern lange davor – in Organisation, Führung und Entscheidungsfähigkeit.
Vor diesem Hintergrund laden wir Sie herzlich zum nächsten IVA‑Treffen ein:
Termin: Dienstag, 2. Juni
Uhrzeit: 15:30 – 17:00 Uhr
Ort: Fagus‑Werk, Alfeld (Leine)
Als Referenten begrüßen wir:
Michael Thissen
Geschäftsführer, Greensocks Consulting GmbH
https://greensocks.de
Kurzvorstellung des Speakers
Michael Thissen ist Geschäftsführer der Greensocks Consulting GmbH und berät Organisationen zu Business Continuity Management, Krisen‑ und Resilienzthemen. Sein Fokus liegt weniger auf formalen BCM‑Dokumenten, sondern auf klaren Verantwortlichkeiten, wirksamer Governance und echter Entscheidungsfähigkeit in Organisationen. Er verbindet sicherheitspolitische, organisatorische und praktische Perspektiven und bringt langjährige Erfahrung aus Beratung und Umsetzungsprojekten ein.
Zum Vortrag
Von der sicherheitspolitischen Zeitenwende zur organisationalen Resilienz – BCM richtig verankern
Die sicherheitspolitische Zeitenwende, die geopolitische Weltlage und die Diskussion um Verteidigungs- und Handlungsfähigkeit betreffen nicht nur Staaten und Bündnisse, sondern wirken direkt in Unternehmen hinein. Multiple Krisen, Unsicherheit und verkürzte Reaktionszeiten machen deutlich: Resilienz entscheidet sich lange vor dem eigentlichen Ereignis.
Business Continuity Management wird damit weniger zur technischen Disziplin, sondern zur Frage von Organisation, Führung und Entscheidungsfähigkeit.
Viele Organisationen verfügen über ausgearbeitete BCM-Konzepte, Notfallpläne und technische Lösungen. Und dennoch zeigt sich im Ernstfall immer wieder Unsicherheit. Entscheidungen verzögern sich. Verantwortlichkeiten sind unklar. Abstimmungen dauern zu lange. Nicht weil der Notfall überraschend ist, sondern weil die Organisation darauf nicht vorbereitet ist.
Dieser Vortrag macht deutlich, warum BCM in der Praxis selten an fehlenden Dokumenten scheitert, sondern an fehlender Klarheit in der Organisation. Im Fokus stehen Ownership, Entscheidungsfähigkeit und Governance. Es geht darum, wie BCM wirklich verankert wird und warum ein lebendiges BCM mehr braucht als Prozesse auf dem Papier – gerade unter Bedingungen wachsender Unsicherheit und externer Krisen.
Die Teilnehmer erfahren, welche organisatorischen Schwachstellen BCM ausbremsen, warum Rollen ohne Mandat wirkungslos bleiben und weshalb viele Tests zwar Pläne prüfen, aber keine Entscheidungen trainieren. Anhand praxisnaher Beispiele wird gezeigt, wie klare Verantwortlichkeiten, saubere Entscheidungslogik und gezielte Entscheidungsdrills die Handlungsfähigkeit im Ernstfall deutlich verbessern.
Der Vortrag liefert konkrete und umsetzbare Impulse, wie BCM vom Pflichtprogramm zur gelebten Praxis wird. Weniger Papier, mehr Klarheit. Weniger Hoffnung, mehr Entscheidungskraft.
Die zentrale Botschaft lautet: Resilienz entsteht nicht im Notfall. Sie entsteht durch Organisation, Verantwortung und Entscheidungen lange davor.
Wir freuen uns auf eine inspirierende Veranstaltung und auf Ihre Teilnahme!
Achtung: Die Anmeldung zu dieser Veranstaltung läuft abweichend über dieses Formular:
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